Consultația optimă în clinică (Partea 1)

Articol semnat de Miguel Ángel Díaz, Iván López Vásquez, Cindy Adams și Antje Blättner

 

Adesea, medicii veterinari se concentrează asupra animalului de companie și uită de proprietar. Abordarea orientată spre client necesită o oarecare pregătire și instruire prealabilă. Consultația trebuie să urmeze un proces care să asigure condițiile pentru o interacțiune pozitivă cu proprietarul animalului de companie, începând cu o etapă preliminară de „încălzire” și aplicând competențele de comunicare explicate în capitolul 2 „Comunicarea este o competență clinică”.  În acest prim capitol observăm cum pregătim și cum stabilim o relație bună cu proprietarii. 

Article

Reading time5 - 15 min
Consultația optimă în clinică (Partea 1)

Puncte cheie

Group 15 1

Medicul veterinar ar trebui să ia o pauză ntre doua consultații pentru a se acomoda și a se concentra pe noul caz.

Group 15 2

Cea mai bună recomandare pentru o comunicare optimă este să vă ntrebați: cum putem transforma fiecare consultație ntr-o experiență specială pentru clientul nostru?

„Încălzirea” prealabilă

Așa cum sportivii trebuie să facă exerciții de încălzire a mușchilor înainte de antrenamente și competiții, și medicul veterinar trebuie să se pregătească mental înainte de a primi clienții la consultație. Alocarea timpului pentru această etapă este o investiție utilă deoarece:

  • Medicul veterinar înțelege mai bine  ce au presupus ultimele interacțiuni cu clientul și are astfel un punct de pornire.
  • Medicul veterinar parcurge ceea ce și-a notat despre client sau tratament, adică aspectele pe care dorește să le abordeze și sugestiile pe care urmează să le ofere – detalii pe care poate le-ar fi uitat fără această pregătire prealabilă sau și le-ar fi amintit după plecarea clientului.
  • Medicul veterinar face astfel o pauză între consultațiile și cazurile individuale, de care adesea se ocupă simultan, pentru  a se acomoda și a se concentra asupra noului caz.
  • Medicul veterinar își concentrează toată atenția asupra clientului. Clientul își dă seama că i se acordă importanță și că medicul veterinar face toate eforturile pentru a-l ajuta.
Figura 1. Evaluarea ultimelor trei sau patru interacțiuni, incluzând convorbirile telefonice și mesajele transmise prin email,  înainte de intrarea clientului   în sala de consultații este cea mai bună modalitate de a vă pregăti și a vă „conecta” la consultația care urmează. © Manuel Fontègne
Figura 1. Evaluarea ultimelor trei sau patru interacțiuni, incluznd convorbirile telefonice și mesajele transmise prin email, nainte de intrarea clientului n sala de consultații este cea mai bună modalitate de a vă pregăti și a vă conecta la consultația care urmează. Manuel Fontgne

Această „încălzire” ar trebui să integreze cel puțin ultimele 3-4 contacte cu clientul, inclusiv convorbirile telefonice și discuțiile cu personalul cabinetului la care poate medicul nu a participat direct (Figura 1). Se poate întâmpla ca unii clienți să ofere altor membri ai personalului cabinetului informații, opinii sau dorințe care sunt importante pentru medicul veterinar curant. De multe ori clienții posibil să nu împărtășească medicului veterinar nevoile și îngrijorările pe care la au, mai ales dacă acesta are o atitudine autoritară și fermă.

Pe de altă parte, pot exista și situații în care medicul veterinar  nu recepționează tot ce spune clientul, de exemplu, dacă a survenit o urgență și este presat de timp. Este important ca membrii echipei cabinetului să se sprijine reciproc și să consemneze în dosar toate informațiile despre client și animalul său de companie. Nu este nevoie să scrieți romane – aspectele cheie sunt suficiente. Doar în acest mod se poate asigura o evidența completă a comunicării care poate și trebuie să fie utilizată adecvat.

În practică, această încălzire se poate desfășura astfel: medicul veterinar și, în unele cazuri, asistentul medical se află în sala de consultație înaintea sosirii clientului, deschid dosarul clientului și animalului de companie și parcurg ultimele contacte pentru a-și forma o imagine de ansamblu (majoritatea programelor informatice permit acest lucru cu o simplă comandă rapidă de la tastatură).

  • Care a fost motivul ultimei consultații?
  • Au existat ulterior  interacțiuni cu cabinetul și care a fost motivul? (de exemplu, discuție cu personalul de la recepție, apeluri telefonice, e-mailuri etc.)
  • Ce a cumpărat sau a comandat clientul între timp?

Având aceste informații, medicul veterinar este perfect pregătit pentru consultația care urmează și le poate  folosi în discuție (a se vedea exemplul de dialog nr. 1).

Notă: Toate contactele și interacțiunile clientului cu cabinetul sunt importante și necesită o bună comunicare

Construirea unei relații bune

Pentru a construi și a menține o relație bună între medicul veterinar și client, este important să rețineți că acesta din urmă a luat deja o decizie de încredere. Indiferent dacă se află la prima consultație sau este unul dintre clienții obișnuiți, a ales acest cabinet veterinar și i-a acordat un vot de încredere. Echipa cabinetului ar trebui să aprecieze acest lucru arătându-i clientului că încrederea acordată este meritată, prin:

  • Orientare 100% către client – clientul și animalul său de companie sunt în centrul tuturor eforturilor!
  • Interacțiune respectuoasă – întreaga comunicare trebuie să urmărească să transforme vizita într-o experiență plăcută.
  • Mici cadouri (cu sigla și denumirea cabinetului) (Figura 2) și servicii suplimentare între vizite, cum ar fi apeluri care să contribuie la bunul mers al tratamentului sau gestionarea situațiilor dificile, mostre de hrană sau un voucher pentru un anumit serviciu cu ocazia zilei de naștere a animalului sau o zgardă reflectorizantă cu sigla cabinetului.
Figura 2. Este foarte important să vă surprindeți clienții cu mici cadouri pentru a crea o atmosferă pozitivă și a construi o relație solidă. © Manuel Fontègne
Figura 2. Este foarte important să vă surprindeți clienții cu mici cadouri pentru a crea o atmosferă pozitivă și a construi o relație solidă. Manuel Fontgne

Toate aceste măsuri au ceva în comun: sunt o surpriză plăcută pentru majoritatea clienților și, ca atare, au un efect deosebit și de durată. Firește, clientul se așteaptă la  servicii medical veterinare de bună calitate, dar aceste gesturi suplimentare și mici cadouri insuflă partenerului de relație un sentiment de apreciere și dorința de a întoarce favoarea. Rezultatul este construirea unui cerc de încredere, performanță și reciprocitate, în care ambii parteneri „fac schimb de atenții” și mențin astfel o relație pozitivă.

În plus, nici în ziua de astăzi orientarea 100% către client nu este ceva de la sine înțeles! Deși concurența între medicii veterinari este în continuă creștere, cei care se concentrează asupra serviciilor și managementului orientat spre clienți sunt încă în minoritate. Mult prea des, clientul continuă să fie văzut doar ca „proprietarul unui animal de companie” sau „un caz” – acești termeni în sine reflectă importanța pe care o acordă medicul veterinar clienților săi. Pentru a construi o relație apropiată, trebuie să aibă loc o transformare fundamentală de perspectivă (o schimbare de paradigmă) în cadrul echipei: de la „proprietarul animalului de companie” la „client valoros”. Dacă acest lucru este pus în practică zilnic, devine un avantaj competitiv major.


Cum începem practic fiecare vizită prin stabilirea unei relații bune? De fapt, este destul de simplu, pentru că orice persoană apreciază atunci când este întâmpinată într-o manieră pozitivă și prietenoasă, de exemplu cu un compliment. Cel care inițiază o astfel de interacțiune dă tonul și induce starea de spirit a consultației. Concret, aceasta înseamnă că o consultație va începe astfel:

  • atenție 100%, adică postura corpului orientată spre client;
  • zâmbet larg (cu excepția cazului în care motivul vizitei este dramatic, de exemplu eutanasie);
  • întâmpinați clientul adresandu-vă acestuia pe numele său (eventual cu o strângere de mână, în funcție de cutumele locale);
  • întâmpinați animalul strigându-l pe nume; 
  • oferiți un compliment sau un comentariu pozitiv, de exemplu „Ne bucurăm că sunteți aici împreună cu Lucky!”; „Ce cușcă grozavă de transport aveți!”

Chiar dacă în comunitatea medicală ne bazăm foarte mult pe cunoștințe și date științifice, experții în comunicare sunt de acord că relația cu clientul este mai importantă decât aspectele faptice. Dacă relația dintre partenerii de dialog nu este pozitivă sau dacă există conflicte latente, conținutul (nivelul faptic) nu va fi transmis cu succes. Este extrem de important ca dialogul bazat pe încredere reciprocă între medic și client să consolideze relația acestora încă de la începutul fiecărei interacțiuni (și cu fiecare nouă ocazie), astfel încât clientul să aprecieze și aspectele faptice (rezultate, diagnostic, tratament). 

Următorul exemplu de dialog ilustrează modul în care etapa de „încălzire” și construirea unei relații bune pot fi aplicate în practica zilnică.

  • Medicul veterinar: Bună ziua, dnă Schmidt! Mă bucur să vă văd pe amândoi. Lucky arată foarte bine astăzi și pare foarte vioi.

Medicul veterinar stabilește de la început o relație pozitivă deoarece întâmpină clienta cu zâmbetul pe buze, i se adresează folosind numele eiși al animalului de companie, își exprimă bucuria de a-i primi la cabinet și îi face un compliment lui Lucky. Apoi, medicul arată că s-a pregătit pentru consultație, face referiri directe la contactele anterioare și trece la consultația curentă.

  • Medicul veterinar: Tocmai am citit fișa lui Lucky și mă bucur că tolerează bine noua dietă și că îi place gustul.
  • Client: Da, este minunat! Nu s-a mai întâmplat până acum. Întotdeauna a fost greu să îl conving să mănânce o hrană nouă.
  • V: Sfaturile pe care vi le-a dat asistenta mea la telefon au fost utile?

Medicul veterinar știe din dosar că asistenta a dat câteva sugestii și folosește cu abilitate aceste informații.

  • C: Mi-au fost de mare ajutor. Trebuie să-i mulțumesc pentru sfaturi!
  • V: Bun, atunci putem să trecem mai departe. Ce vă aduce azi la cabinet?
  • ...

O astfel de conversație la începutul consultației nu este un simplu schimb de politețuri, ci este un timp de calitate investit în îngrijirea și loialitatea clienților și în strângerea de informații. Dna Schmidt a înțeles că medicul veterinar și întreaga echipă îi tratează cu seriozitate nevoile și sunt foarte implicați în a-i oferi, ei și lui Lucky, cele mai bune servicii posibile.

Notă: Oamenilor nu le pasă cât de multe știi decât atunci când știu cât de mult îți pasă!

Miguel Ángel Díaz

Miguel Ángel Díaz

DVM

Spania

Miguel este licențiat în Medicină Veterinară din 1990. După ce a lucrat în câteva clinici, și-a deschis propria clinică în 1992 care s-a dezvoltat de la un birou cu două persoane la un spital cu program permanent 24/7 cu 17 angajați. După ce și-a condus propriul spital timp de 25 de ani, în 2017 și-a delegat echipa să continue, pentru ca el să se poată concentra pe marea sa pasiune: activitatea de coaching.

Miguel este directorul companiei New Way Coaching, care are drept obiectiv susținerea medicilor veterinari să își dezvolte calitățile de lideri. A educat și instruit medici din Europa, America Latină și Asia începând cu anul 2009 în leadership, tehnici motivaționale, comunicare eficientă, gestionarea obiecțiilor, rezolvarea conflictelor, influență și persuasiune. Își petrece timpul oferind sesiuni de coaching individual, sesiuni private de training pentru echipele clienților săi și workshopuri și conferințe pentru companii renumite din domeniu.

Miguel este Coach International atestat de către Comunitatea Internațională de Coaching/ International Coaching Community și de către Centrul de Coaching Executiv SUA( Center for Executive Coaching USA). Este Trainer atestat în tehnica lui Edward de Bono, ,,Șase pălării gânditoare,, (Six Thinking Hats).

A participat în calitate de lector internațional la conferințe din peste 10 țări de pe trei continente. Este autorul cărții  ,,7 Chei către succes în managementul cabinetului veterinar,,( “7 Keys to Successfully Running a Veterinary Practice”), publicată în limbile engleză, poloneză, chineză și italiană

 

Iván López Vásquez

Iván López Vásquez

DVM

Chile

Iván provine dintr-o familie de medici veterinari; tatăl și fratele său împărtășesc aceeași pasiune. A absolvit Universidad de Concepción în 1991, a lucrat câțiva ani într-un mic cabinet iar apoi a făcut o schimbare în carieră trecând în aria vânzărilor și marketingului, ocupând câteva poziții în companii multinaționale în domeniul animalelor de companie din țara sa de origine. 

Începând cu 2008 a devenit Director executiv al companiei Vetcoach, o companie de consultanță organizațională și de afaceri specializată în medicină veterinară pentru animale de companie din zona Americii Latine, unde viziunea sa este aceea de a crea “un nou standard pentru lumea medicală veterinară”. 

Iván a studiat  marketing, inovație, coaching și psihologie pozitivă. Azi este un consultant de strategie în afaceri în domeniul inovării și dezvoltării organizaționale Coach ORA (Organizational Role Analysis), creator al unor inițiative de creștere a nivelului de bunăstare  (fericire) pentru studenții și practicienii de medicină veterinară, precum și al unor programe de instruire foarte valoroase pentru companii din domeniu și echipele acestora.

Programele sale educaționale oferă teme cum ar fi management, bunăstare, abilități de comunicare și  leadership pozitiv. Iván a semnat câteva articole de management în reviste de medicină veterinară și activeaza ca lector internațional în America Latină.

 

Cindy Adams

Cindy Adams

MSW, PhD

Canada

Cindy Adams is Professor in the Department of Veterinary Clinical and Diagnostic Sciences at the University of Calgary, Veterinary Medicine, where she developed and implemented the Clinical Communication Program in Calgary’s new veterinary school. She honed her professional understanding of human-animal relationships serving from 1980-1992 as a social worker in child welfare, women’s shelters and the justice system. Animals were frequently involved in that work. Combining the very different perspectives gained from her experiences in social work and a doctorate in veterinary epidemiology, she became a faculty member at the Ontario Veterinary College, University of Guelph (1996-2006). There she designed and directed the first veterinary communication curriculum in North America and pioneered a research program regarding communication in veterinary medicine.

She helped initiate the Institute for Healthcare Communication, Bayer veterinary communication project. Her research has focused on communication education, veterinary-client communication in large and small animal contexts, animal welfare, companion animal death and human grief. Founder of the International Conference on Communication in Veterinary Medicine, co-author of Skills for Communicating in Veterinary Medicine she has presented widely and advised veterinarians, veterinary practice teams and veterinary educators throughout North America, Europe, Australia and the Caribbean.

 

Antje Blättner

Antje Blättner

DVM

Germania

Antje Blättner a crescut în Africa de Sud și Germania, a absolvit Facultatea de Medicină Veterinară din Berlin și Munhen în 1988, apoi și-a deschis propriul cabinet de medicină veterinară pentru animale mici. În 2001 a participat la un curs postuniversitar studiind domeniile training și coaching la Universitatea din Linz, Austria și a fondat“Vetkom” — o companie dedicată educării medicilor și asistenților veterinari în managementul cabinetului prin intermediul prezentărilor, seminariilor și instruirii în clinică. Antje Blättner este editorul  “team.konkret”, o revistă dedicată asistenților veterinari și “Veterinär Spiegel”, revistă dedicată medicilor veterinari. În prezent, susține conferințe și instruiește medici și asistenți veterinari pe temele comunicării cu clienții, marketing și alte subiecte legate de management în Germania și – alături de Royal Canin — în peste 20 de țări de pe mapamond.